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年中会·落实 | 北京公司:以落实“五力”举措为抓手,助推企业高质量发展

 作者:刘鹏     来源:北京公司      浏览次数:  时间:2020-09-22 22:36:23  【字体:

2020年是中铁城建“工程公司建设年”,也是北京公司“三年跨跃”的实施之年。对此,北京公司紧紧围绕主题年的目标任务,以“五化”建设为抓手,落实“1234+”工程项目管理思路,坚持外拓市场抓经营、攻坚克难抓生产、持之以恒抓效益、苦练内功抓管理,做强主业、做优多元,全面实现保增长、保质量、保民生、保稳定,持续推动企业高质量发展。

公司召开年中会明确发展方向

抓经营优势转化,提升企业引领力。坚持巩固北京市场大本营,抢占和扩大北京本地和外埠的市场份额,增强在区域的综合竞争力,一直以来是北京公司的战略定位。2020年上半年该公司依托集团公司、区域指挥部、工程公司、项目部“四级联动”的立体经营格局,以现场保市场,多方发力,成功中标杭州万科姑娘桥项目二标段施工总承包工程、重庆市荣昌区黄金坡新区高中及初中学校建设工程、漯河市西城区阴阳赵镇杨庄学校等6个项目,为企业可持续发展奠定了基础。下一步,他们将继续扩大经营成果,在坚持超高层建筑、民生保障等项目市场经营优势的基础上加大对市政、轨道交通、机电、装饰装修、机场场道等业务领域的拓展力度,逐步拓展经营范围,形成新的经济增长极。

抓集约化优势转化,提升资源整合力。该公司坚持各种资源统一调配,聚合人力资源,加快培育专业项目管理团队、专业外部劳务队等,对同一号码项目部岗位人员根据项目施工计划集中进行灵活调配,健全劳务队伍资格准入、考核评价等基础工作,稳定优质劳务资源,实现劳务队伍集中管理。同时,他们积极推进集采管理,材料单价统一限定、统一调配采购,充分发挥物资集采“保供应、抑物价、降成本”的作用;成立预结算中心、清收清欠办公室,全面把控施工图测算、投标成本预算和竣工结算工作,实行责任成本预算统一编制,签订《责任成本承包合同》,兑现考核奖惩。

抓制度优势转化,提升措施落实力。如何更好地规范化管理,提高落实力?他们本着“让工作高效快捷、规范有序”的出发点,对管理制度进行了全面梳理,共修改、补充完善综合管理、党建、生产经营、成本管控、财务管理等制度100多项,并整理汇编成册。《关于简化审批流程的有关规定》印发执行后,有效的简化了合同审批流程,加快了审批速度,工作效率得到明显提高;《经营承揽考核奖惩办法》出台后,公司按照“一标一奖”的原则,对在经营承揽过程中起到贡献作用的人员进行奖励,公司经营承揽质量也逐步提升。下一步,该公司将结合实际,深入开展制度“立改废”工作,推进制度规范化、标准化、流程化。

薪酬管理制度改革会议

抓文化优势转化,提升企业凝聚力。该公司围绕企业生产经营中心工作,将以“学、赛、演、讲”等形式,广泛开展送关怀,送文化到基层一线,上下联动,构筑公司总部、基层“一心向企”“同心圆”,增强员工荣誉感、归属感与忠诚度;积极开展劳动竞赛、“品质发展、文化先行”、3.18文化活动等,逐渐形成多层次、全方位、立体式的企业文化系列活动氛围,丰富职工文体生活,持续开展“青”字活动,激发活力四射的群团力量。

“品质发展、文化先行”主题活动

抓人才优势转化,提升干部领导力。该公司将积极落实集团公司“双百计划”,加大中高端人才引进力度,对人才聘用实行市场化管理模式,把优秀的干部提拔到关键岗位。同时,他们针对项目点多面广、项目间管理水平参差不齐、管控难度大的问题,采取老带新的方式提升管理力,通过大项目带小项目、“老”人带“新”人,加强人才梯队建设和项目管理,加快人才、项目成长速度。

 

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